Diagnosticamos tu operación, estructuramos el proyecto y dejamos indicadores que tu equipo realmente usa. Un solo equipo te acompaña de principio a fin, sin intermediarios ni informes de cajón.
Trabajas con el mismo equipo de principio a fin. Nadie más filtra el diagnóstico ni la entrega.
Cada recomendación sale de un diagnóstico real de tu operación, no de una plantilla genérica.
Manuales, cronogramas y dashboards pensados para que tu equipo los use, no para archivarlos.
Cinco entregables que llevan tu operación de "lo hacemos como siempre" a un proceso documentado, medido y con plan de acción.
Mapeo de tu operación actual: cuellos de botella, reprocesos y oportunidades de mejora, priorizados por impacto real en tiempo y costo.
Estructura de desglose de trabajo y cronograma realista, con fechas, responsables y entregables claros para cada fase.
Documentación de tus procesos clave para que la operación no dependa de la memoria de una sola persona.
Indicadores que muestran qué está funcionando y qué no, sin hojas de cálculo interminables ni reportes manuales cada semana.
Seguimiento continuo del proyecto ya en marcha: revisamos avance, ajustamos el cronograma y nos aseguramos de que no se quede a mitad de camino. Ideal para cuando el proyecto ya inició y necesitas que alguien lo sostenga en el tiempo.
Un proceso corto y sin rodeos, pensado para no quitarte tiempo antes de mostrarte valor real.
Antes de la llamada, te enviamos un cuestionario corto para entender tu operación sin quitarte tiempo en reuniones exploratorias.
Revisamos tus procesos, identificamos cuellos de botella y priorizamos las oportunidades con mayor impacto en tiempo y costo.
Recibes una propuesta clara: alcance, entregables, tiempos y precio. Sin letra pequeña ni sorpresas después de firmar.
Trabajamos con fechas y entregables definidos. Siempre sabes en qué punto va el proyecto y qué sigue.
Quien diagnostica tu operación es quien firma la propuesta y quien acompaña la ejecución. El mismo equipo, de principio a fin.
MAPS Consulting es un equipo de ingenieros industriales especializado en gestión de proyectos, formado para resolver un problema puntual: las pymes del Valle de Aburrá saben que su operación tiene fricciones, pero no siempre cuentan con un equipo dedicado a diagnosticarlas y ordenarlas con método.
Cada diagnóstico se traduce en entregables aplicables — cronogramas, manuales y dashboards pensados para que tu equipo los use en el día a día, no para archivarlos.
Por ahora operamos la línea de Gestión de Proyectos. La línea de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) se suma más adelante.
Respondemos en menos de 24 horas hábiles. Escríbenos por WhatsApp o correo, o agenda directamente tu diagnóstico.